精益創業是軟件公司開發產品的方法論

軟件公司或公司內的以軟件開發為主體創新項目，若能通過精益創業方法論爭取到更小的失敗率，那將會節約下很多人類文明中最寶貴的資源：人們的時間、熱忱和技能。精益創業方法論正是要致力于幫助軟件公司避免這些資源的過多浪費。如果有一句話來表達"精益創業"的思想，那應該就是"你的愿景不重要，最快速最低成本的找到市場需求最重要"。

 

在軟件公司的創新項目或創業家講述的故事中，我們經?？梢月牭揭粋€光芒四射的詞叫"愿景"。但在現如今不確定性加大、市場機會越發難發現、破壞性創新不斷沖擊的國內大環境下，軟件公司的愿景有時候會是個可疑的家伙。如果軟件開發創新項目失敗率在90%的話，那失敗的原因至少有三分一以上是因為愿景本身的構想出錯了。而愿景最讓人揪心的是，在沒有成功之前，你永遠也不知道這個愿景是否是一個能讓人改變世界的偉大奠基石，還是個會讓人陷入烏托邦空間的臭水坑。

 

而產品愿景是否可預見，關鍵第一步是運用精益創業 "假設檢驗"這一方法，先通過假設來勾畫出設想的愿景畫面感。在一次軟件外包服務中，睿森軟件團隊給一家公司做互聯網平臺級產品規劃咨詢時，就是把客戶決策層的愿景想法通過幾個關鍵問題來思考戰略假設：

 

 

• Q1：主要客戶是誰？
• Q2：主要客戶最看重的價值？
• Q3：客戶可通過什么方式增長？

 

確定了主要客戶之后，設計流程來接觸客戶了解客戶最看重的價值，從而設計相關的功能模塊&交互方式等產品策略。在開發完階段性的迭代計劃后，協作客戶進行測試試用，檢驗之前思考的幾個戰略假設，并獲得直接客戶相關反饋。

 

實踐精益創業的方法論，讓我們避免犯類似其他軟件公司做軟件開發項目時的問題——項目管理人在計劃做某個項目時，大都沒有分清楚事情的優先級，甚至做的某些功能對于客戶愿景目標是否有益，更甚者是客戶愿景目標是否正確的都沒有弄清楚的情況下，就揪著細節猛下功夫，耗費了各種資源最終導致項目失敗。

 

 

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